10月25至28日，公司党委书记、董事长彭宏同志带领运务部、企业发展部相关人员先后到淮南、六安、阜阳、许昌、郑州等地，就客运企业转型发展进行实地考察学习。

在淮南市、六安市，彭董事长与淮南市汽运总公司、六安市汽运总公司的主要领导交流学习客运企业转型发展经验，并就安庆公司公交项目发展寻求支持和帮助，淮南、六安两公司的主要领导均表示将根据安庆公司需要提供支持。

结束淮南、六安市考察学习后，彭宏董事长一行又奔赴阜阳界首市、郑州市、许昌禹州市考察学习中国一汽汽车二级维护系统项目。考察期间，彭董事长就一汽汽车二级维护系统项目和汽车维修6S店经营模式，详细询问了二级维护系统项目准入条件、汽车维修6S店建设要求和投入规模、经营管理人员和技术人员绩效考核形式等，重点询问技术人员的分组与考核和激励。

考察途中，彭董事长勉励同行的考察人员时指出：汽车修理业务是传统客运企业经营业务之一，只是我们企业侧重于客货车修理业务，未深入小汽车修理业务，当前公司企业转型发展需要重点拓展修理业务板块，创造新的利润增长点。一汽汽车二级维护系统项目中的6S店的前店后场经营模式，与传统的4S店经营模式有差别，是与互联网+发展相结合的经营新模式，我们要深入学习了解和研究。前店经营汽车销售、汽车租赁、共享汽车、二手车销售、汽车俱乐部，后场经营是汽车维修保养业务，对汽车后市场进行深度开发，形成业务全流程利润贡献链条，可学习借鉴之处很多。现私家车越来越普及，小汽车保有量日益增长，小汽车修理大有可为，尤其是在我们企业客运站场资源转型利用发展上。此次考察学习，为我们提供了良好的经验和案例，也给我们增强了发展的信心，我们客运企业转型发展大有可为之处还很多。关键是既要树立信心，又要摸清家底，深入开发利用好自身现有资源，开拓发展新资源，更要加强学习、与时俱进、开拓思路、大胆创新，不要等待机会去发展，要创造机会去发展，把不可能变可能！